De Porsche -mythe in het tijdperk van de elektromobiliteit.
Verleden ontmoet toekomst op het landgoed ‘Schüttgut’ in het Oostenrijkse Zell-am-See, de oorspronkelijke thuishaven van de families
“In de komende 10 jaar zal de autowereld meer veranderingen ondergaan dan in de afgelopen 100 jaar.”
“De toekomst heeft vele namen. Voor de zwakken is ze het onbereikbare, voor de angstigen het onbekende en voor de moedigen de opportuniteit.” Dit vaak geciteerde citaat van Victor Hugo was zelden zo actueel als vandaag, nu we een nieuwe generatie van de
Als vervoermiddel, sociaal symbool en fascinerend lustobject staat de auto al tientallen jaren centraal in de mobiliteit. Maar de traditionele mobiliteit, zoals we die vandaag ervaren en dagelijks beoefenen, heeft een breekpunt bereikt. We leven nu in het tijdperk van de ‘multimobiliteit’. Dankzij de snelle ontwikkeling van moderne informatie- en communicatietechnologieën zijn we niet alleen altijd en overal ter wereld bereikbaar, maar kunnen we ook overal tegelijk zijn. Videoconferenties vervangen tegenwoordig zakenreizen, chats komen in de plaats van avondjes uit met vrienden, telewerken vervangt de werkplek op kantoor en online shoppen is een geweldig alternatief voor de zaterdagse boodschappen. Dus rijst de vraag of de virtuele mobiliteit op een dag het autorijden niet grotendeels gaat verdringen. We leven in een tijdperk van industriële transitie. De kracht en de dynamiek van de gebeurtenissen en ontwikkelingen sleuren alles mee in hun kielzog. De maatschappij, de wereld, de politiek en de economie veranderen met de snelheid van het licht. In de komende 10 jaar zal de autowereld meer veranderingen ondergaan dan in de afgelopen 100 jaar.
Voor
Maar waar staan we dan? Wat zijn onze doelstellingen? Gezien de snelheid en onvoorspelbaarheid van de huidige ontwikkelingen lijkt het haast onmogelijk om te anticiperen op de toekomst. Toch moeten we blijven proberen om door de mist heen te prikken en vooruit te kijken. Als ondernemers hebben we de plicht om vandaag de juiste strategische beslissingen te nemen, zodat we klaar zijn voor wat ons morgen en overmorgen te wachten staat.
“Er is een onzichtbare, onveranderlijke kern die continuïteit garandeert, zelfs als alles eromheen radicaal nieuw is.”
Als het om innovatie gaat, moet
Ik denk dan aan de ‘Meisterkreis’, een organisatie van mensen, bedrijven en instellingen die zich samen inzetten voor de promotie van een cultuur van uitmuntendheid in Duitsland. Deze denktank heeft onlangs een boek gepubliceerd met onder andere een interessant artikel over
Filosofen hebben hieruit een interessant vraagstuk afgeleid: welke van deze twee boten is nu de echte? De ‘oude’, volledig bestaand uit nieuwe onderdelen, of de ‘nieuwe’, volledig gemaakt van oude onderdelen? Er is geen duidelijk antwoord, want anders zou dit gedachte-experiment geen paradox zijn. De legende van Theseus’ boot illustreert in ieder geval twee ideeën. Het eerste is dat vernieuwing zonder verlies van identiteit wel degelijk mogelijk is. Het tweede is dat het geheel meer is dan de som der delen. Er is een onzichtbare, onveranderlijke kern die continuïteit garandeert, zelfs als alles eromheen radicaal nieuw is.
Vertaald naar
Het zijn niet de technische details die de identiteit van een 911 bepalen, net zomin als de identiteit van een boot alleen maar zou worden bepaald door zijn planken. Wat telt, is dat dingen authentiek blijven, en trouw aan hun essentie. En ik ken geen enkele andere auto die wezenlijk zo onveranderd is gebleven als de 911, ondanks de evolutie van de technologie en het menselijk vernuft.
Hetzelfde geldt voor ons merk en ons bedrijf: alles om ons heen verandert in een razendsnel tempo. De eisen die onze klanten stellen aan sportwagens en mobiliteit in het algemeen evolueren.
Het spreekt vanzelf dat we op die veranderingen moeten anticiperen en ze moeten vertalen in nieuwe, toekomstgerichte producten en diensten. Maar betekent dat dan ook dat we ophouden onszelf te zijn,
Succesvol innoveren betekent jezelf voortdurend in vraag stellen, zonder je beproefde structuren, essentiële kenmerken en eigen identiteit uit het oog te verliezen. Als er iets is waar het merk
Dit artikel is verschenen in het tijdschrift Christophorus, nummer 05/2018.