Le mythe Porsche à l'ère de l'électromobilité.
Le passé rencontre l'avenir : sur le domaine du « Schüttgut » à Zell-am-See en Autriche, le siège d'origine des familles
« Dans les 10 prochaines années, le monde de l’automobile connaîtra plus de changements que ce qu’il a connu lors des 100 précédentes. »
« L’avenir a plusieurs noms. Pour les faibles, il se nomme l’impossible ; pour les timides, il se nomme l’inconnu ; pour les penseurs et pour les vaillants, il se nomme l’idéal. » Souvent citée, cette phrase de Victor Hugo a rarement sonné aussi juste qu’aujourd’hui, à l’heure où nous présentons une nouvelle génération de la
Moyen de transport, symbole social et fascinant objet de plaisir, l’automobile a été au cœur de la mobilité pendant des décennies. Mais la mobilité traditionnelle, telle que nous la percevons et la pratiquons chaque jour, est parvenue à un point de rupture. Nous vivons désormais à l’ère de la multimobilité. Du fait de l’évolution rapide des technologies modernes de l’information et de la communication, nous ne sommes pas seulement accessibles à tout moment et en tout lieu à travers le monde. Nous pouvons être partout à la fois. Aujourd’hui, les visioconférences remplacent les voyages d’affaires, les chats relèguent au second rang les soirées entre amis, le télétravail se substitue au poste de travail au bureau, et l’ordinateur portable supplée avantageusement les virées shopping en ville du samedi. Dès lors, la question se pose de savoir si la mobilité virtuelle ne va pas largement supplanter un jour la conduite automobile. Nous vivons à une époque de mutation industrielle. La force et la dynamique des événements et des évolutions emportent tout sur leur passage. La société, le monde, la politique et l’économie changent à la vitesse de la lumière. Dans les 10 prochaines années, le monde de l’automobile connaîtra plus de changements que ce qu’il a connu lors des 100 précédentes.
Pour
Mais où cela nous mène-t-il ? Quels sont nos objectifs ? Face à la rapidité et à l’imprévisibilité des évolutions actuelles, il semble pratiquement impossible d’anticiper l’avenir. Et pourtant, il est nécessaire de tenter encore et toujours de percer le brouillard et de regarder en avant. En tant qu’entrepreneur, nous avons le devoir de prendre aujourd’hui les bonnes décisions stratégiques pour être prêts à affronter ce qui nous attend demain et après-demain.
« Il existe un noyau invisible et immuable qui assure la permanence, même lorsque tout ce qui est autour est radicalement nouveau. »
Dans le domaine de l’innovation,
Je pense au « Meisterkreis », une organisation regroupant des personnalités, des entreprises et des institutions qui s’attachent à promouvoir ensemble une culture de l’excellence en Allemagne. Ce cercle de réflexion a récemment publié un livre qui contient, entre autres, un intéressant article sur
Les philosophes en ont déduit une intéressante question : lequel de ces deux bateaux est le vrai ? L’« ancien », entièrement constitué de pièces neuves, ou le « nouveau », entièrement fait à partir de vieilles pièces ? Il n’y a pas de réponse claire, sinon cette expérience de pensée ne serait pas un paradoxe. La légende du bateau de Thésée illustre deux idées. La première est qu’un renouvellement sans perte d’identité est possible. La deuxième est que le tout est plus que la somme de ses parties. Il existe un noyau invisible et immuable qui assure la permanence, même lorsque tout ce qui est autour est radicalement nouveau.
Transposée à
Ce ne sont pas les détails techniques qui font l’identité d’une 911, tout comme l’identité du bateau ne se résume pas à ses seules planches. Ce qui compte, c’est qu’une chose reste authentique et fidèle à son essence. Et je ne connais aucune voiture qui soit restée aussi inchangée dans sa nature même que la 911, malgré l’évolution des technologies et des esprits.
Cela vaut aussi pour notre marque et notre entreprise : autour de nous, tout change à une vitesse effrénée. Les exigences de nos clients en matière de voitures de sport et de mobilité en général évoluent.
Nous devons bien sûr anticiper ces changements et les transposer en de nouveaux produits et services tournés vers l’avenir. Mais cessons-nous pour autant d’être nous-mêmes, d’être
Innover avec succès, c’est savoir se remettre en question inlassablement, sans oublier les structures éprouvées, les caractéristiques essentielles, son identité. S’il est une chose pour laquelle la marque
Cet article est paru dans le magazine « Christophorus », édition 05/2018.