电动时代的保时捷传奇

过去邂逅未来：奥地利 Zell am See 的 Schüttgut，保时捷和皮耶希家族的总部。这是 911 最年轻的一代与其初代先祖——来自 1964 年的 911 相遇的地方，沃尔夫冈·保时捷博士在此诠释了保时捷传奇。

"未来有许多名字，对于弱者来说，未来意味着难以企及；对于胆怯的人来说，未来意味着不可知；对于勇敢的人来说，未来意味着机会。”法国作家维克多·雨果（Victor Hugo）的这段话常被引用。而当我们推出新款 911，谈论移动出行的未来时，它显得尤为契合。

数年来，无论作为运输工具，身份的象征还是体验驾驶乐趣的机器，汽车都是移动出行的中心。但这一我们每日体验和使用的传统出行方式，正迎来重大的转折点。我们正处在一个多元化的移动时代。随着信息和通信技术的迅猛发展，我们不仅能随时随地同世界任意一端取得联系，还可以同时身置多处。如今，视频会议取代出差，同朋友在酒吧夜谈变成网上聊天，家庭办公代替办公桌，周六市中心购物的乐趣被笔记本电脑所取代，与此同时另一个问题也应运而生：是否汽车驾驶有 一日会被虚拟移动所取代？在这个工业大变革的时代，重大事件和发展所带来的冲击力以及它的速度都让人咋舌。社会、世界、政治和经济的变化以光速进行着，未来十年内汽车业必将迎来比过去一百年更大的变革。

对于保时捷而言，这意味着：在几年前根本不敢设想的地区，我们正逐步发展壮大。数字化转型决定着思考方式。想法颠覆且背道而驰的年轻一代，正在改变我们的思维模式。我们的客户对于汽车和移动出行的现状和未来有何期许？答案是：一切都将重新洗牌。除了没有必要发明新的轮胎， 一切都将改变。改变意味着勇于尝新，敢于赋予自由。必须改变固有的观念，引入自由的结构，自由的头脑和跨领域的思考者。创新也意味着需要一点“不合常规”，不要太过于受限在僵化的制度中。唯有如此，我们才能更快、更聚焦、更自由、更精益。对于保时捷这样的企业，站在客户的角度思考问题尤为重要。我们必须竭尽所能和客户站在一起。面对未来的汽车和服务我们只有一个标准：客户。

但我们将被这一切导向何方？我们为着什么目标而努力？现阶段发展的迅猛和不可预估，使得预测未来几乎不可能。但我们必须不断尝新，拨开迷雾向前看。作为企业家，我们需要在当下作出正确的战略决策，准备充分以符合未来对我们的期许。保时捷应积极应对全球革新竞争。其中，勇气尤为重要，勇敢面对变化，勇于开辟一条未来之路。尤其在这个充满变数的时代，我们需要呈现独树一帜的鲜明特色。如何让一个品牌可信又独特，让它不断适应于瞬息万变的环境？如何在保有自我特性的前提下推陈出新？

此刻，我想到了由人、企业和机构组成的德国精品协会（Meisterkreis），他们共同致力推动德国的卓越文化。不久前，这一协会出版了一本书，其中一个有趣的章节是关于保时捷的。这篇文章中提到了忒休斯悖论的思维试验：古希腊神话人物忒休斯经常将送他的船去船厂检修。船舱木板常常需要被新的替换掉。数年后，这艘船所有的部件都被换成新的了。船厂主人用这些更换下来的老部件又重新建造了一艘船。于是，现在有两艘几乎完全相同的船，只有部件的年龄透露着二者的不同。

哲学家们由此提出了一个有趣的问题：哪一艘船才是真正的忒休斯之船？是由百分之百全新部件组成的“旧”船？还是由百分之百老部件组成的“新”船？没有一个明确的答案，否则这个思维试验也就不会成为悖论了。忒休斯之船的譬喻引出了两个观点。其一：不失自我特色的创新是可行的。其二：整体不仅仅是各部件的总和。它依然有着将凝聚一切的本质核心，即便所有的部件都焕然一新。